运营常被视为CEO预备役，但现实中90%的运营却仍扮演着工具人的角色。光鲨运营教育将从角色定位、能力缺失、职业路径三方面探讨这一现象。

一、角色定位模糊，运营难以突破

运营工作往往涉及面广，职责边界不清晰，导致角色定位模糊。许多运营人员在日常工作中更多地是执行上级指令，缺乏自主决策和战略规划的机会。这种角色定位使得运营难以突破工具人的局限，无法充分发挥其潜能。

为了改变这一现状，运营人员需要主动寻求角色定位的清晰化，明确自己的职责范围和发展目标。同时，也需要与上级领导进行有效沟通，争取更多的自主决策权和发展空间。

二、能力缺失，运营难以胜任更高职位

运营工作需要具备多方面的能力，如市场分析、用户运营、活动策划等。然而，许多运营人员在这些方面存在能力缺失，难以胜任更高层次的职位。这导致运营人员在职业发展中遇到瓶颈，无法向CEO等高层管理职位迈进。

为了提升自己的能力，运营人员需要不断学习新知识、新技能，保持对行业的敏感度和洞察力。同时，也需要积极参与各种培训和实践活动，锻炼自己的综合素质和领导能力。

三、职业路径不明晰，运营难以规划未来

许多运营人员对职业路径缺乏明晰的规划，不知道自己应该如何发展才能成为CEO等高层管理者。这种职业路径的不明晰导致运营人员在工作中缺乏方向感和动力，难以持续进步和成长。

为了明确职业路径，运营人员需要了解自己的职业兴趣和发展方向，制定切实可行的职业规划。同时，也需要关注行业动态和企业发展需求，调整自己的职业规划以适应市场变化。

运营被视为CEO预备役，但现实中90%的运营仍扮演着工具人的角色。这主要是由于角色定位模糊、能力缺失和职业路径不明晰等原因所致。为了改变这一现状，运营人员需要主动寻求角色定位的清晰化、提升自己的能力水平、明确职业路径并制定切实可行的职业规划。光鲨运营教育相信这样，运营人员才能在职业发展中不断突破自己，向更高层次的管理职位迈进。